稻盛和夫：「 人才贏得比賽，團隊合作才贏得冠軍」

以往的教育體系，往往強調個人功利主義，老師時常灌輸「把自己的書唸好就好，不要管其他人」、爸媽耳提面目提醒這次考試要贏過某某某，但出了社會以後才發現，原來地球不是繞著自己運行，公司的營運更不是單靠幾位大將就能縱橫商場，而是需要各部門的相互合作。公司聚合了各領域的人才(財會、行銷、管理、業務、技術、人資等) ，一個專業人才或許可以幫公司拿下一件鉅額案子，但實力默契兼具的團隊，才能幫助企業站穩產業的領導地位。

 

企業新顯學-運動管理學

我們都瞭解團隊合作的重要性，如何將個人成就擴大為團隊成就，把個人職責所負責的事完美交辦，延伸至追求團隊成功的境界？訓練組織以「團隊」作為思考與行動的切入點，不僅僅表彰個人成就，更多時候需花心力建立團隊信任與默契，鼓勵團體達成共同目標。

企業管理學大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）說過：『企業團隊分為三種模式，包括棒球隊模式、足球隊模式與網球雙打模式。』用運動賽事比擬企業團體合作精神，協助企業持續成長。的確在企業管理上，已經證明運動可以有效促進團隊精神、提升工作效率，運動還有助激勵人心產生相互扶持的團隊向心力。當你在觀看奧運比賽，即使比賽項目不是你所熱衷，但事關國家榮耀，電視機前的你仍屏氣凝神為選手們加油打氣，在贏得勝利的那一刻大聲歡呼喝采！

 

從企業角度來看，近年來盛行的team building活動、家庭日、運動會更是一種促進員工與企業關係，建立團隊意識的正向手段。企業運動會建立職場運動習慣，不僅能提升員工健康生活的型態、釋放壓力增加工作續航力、提升效率與能量，為公司帶來更多營運績效獲得無形的勝利。

 

透過賽事凝聚團隊向心力

當人在競賽同時，如同賦予動物的天性，會保持著高度的緊張和注意周遭環境變化，觀察變敏銳，記憶迅速，思維更為跳躍開放，大大提升創造力。競賽過程中產生振奮、激動、自豪感、義務感、榮譽感等正向情緒。
 

而「Hahago Group線上運動會」將賽制，由「個人」為單位向上拓展至「團體」為單位，保留競賽帶給人的正向激勵，但在最終名次計算方式，不以個人成績為最終目標，而採取以各部門或各單位為一組的「組別排名」，在比賽期間依各組人均步數排名，依序排名。分組競賽機制既能滿足個人榮譽感，同時也能鞏固同事間的友誼，凝聚團隊向心力。

 

齊心協力完成組織共同目標

除此之外，Hahago Group線上運動會還設立「鼓勵獎」獎項，達成公司設定的步數目標就有機會獲得鼓勵獎，目的在於讓熱衷參與活動的員工也有機會得獎，讓「得獎」不再只少數人的權利，而是多數人的福利。員工跟公司的關係好比划龍舟，每一位員工跟公司都是在同一條船上，一起為目標，共同努力、共同慶祝，沒有人該被遺棄。經統計，選擇「鼓勵獎」作為獎項之一，能大大提升員工對活動的參與度，讓每一位參賽成員都更有動力去完成指定目標。

 

透過Hahago Group線上運動會賽制與獎勵的規劃，自然而然地融入「團隊合作」、共同達成「團隊目標」，營造團隊合作氛圍，有趣的線上步數賽不僅激發個人的創造力，還能有效提升團隊向心力！讓未來工作的協助與溝通更加暢行無阻，想知道更多方案詳情，請立即點擊上方「聯絡我們」